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Wie echte Chancengleichheit Frauen stärkt – und Unternehmen erfolgreicher macht
Chancengleichheit ist kein Nice-to-have – sie ist ein Wachstumstreiber
Viele Unternehmen sprechen über Diversität und Gleichstellung. Doch wie sieht es hinter der Bühne wirklich aus? Kirsten Neubauer von Great Place to Work hat auf der HR Online Konferenz gezeigt, was Daten aus über 30 Jahren Mitarbeiterbefragung in 170 Ländern eindeutig belegen: Unternehmen, die echte Chancengleichheit leben, sind wirtschaftlich signifikant erfolgreicher.
Die Datenbasis: 20 Millionen Stimmen weltweit
Great Place to Work befragt jährlich 20 Millionen Beschäftigte in 170 Ländern – in Österreich kommen dabei 1,5 Millionen Fragen und Antworten zustande. Die Befragung basiert auf 60 standardisierten Statements entlang drei zentraler Achsen:
- Vertrauen: Glaubwürdigkeit, Respekt und Fairness der Führung
- Stolz: Identifikation mit dem Unternehmen und seiner Leistung
- Teamgeist: Qualität der Zusammenarbeit und des Miteinanders
Kern des Ansatzes: Nicht einzelne Prozesse oder Richtlinien werden gemessen, sondern wie Mitarbeitende ihren Arbeitsalltag wirklich erleben – unabhängig von Geschlecht, Standort oder Position.
Was Frauen bei der Arbeit wirklich brauchen
Die Auswertung der Best Workplaces for Women zeigt fünf Faktoren, die für Frauen besonders relevant sind:
- Ermächtigung zur Work-Life-Balance: Nicht nur Akzeptanz, sondern aktive Ermächtigung – besonders relevant, da Care-Arbeit noch immer überproportional bei Frauen liegt.
- Psychische und emotionale Gesundheit: Nur etwa die Hälfte der Mitarbeitenden im Durchschnitt fühlt sich dabei unterstützt – in Top-Unternehmen sind es 90 bis 91 %.
- Faire Erfolgsbeteiligung: Im Durchschnitt fühlen sich nur 29 % der Frauen angemessen am Unternehmenserfolg beteiligt.
- Gesehen werden: Mitarbeitende, die das Gefühl haben, eingebunden und anerkannt zu werden, engagieren sich messbar stärker.
- Vorbildliche Führung: Führungskräfte, die die Unternehmensvision nicht nur kommunizieren, sondern selbst leben.
Die Zahl, die alles verändert: 8,5× mehr Umsatz pro Person
In Zusammenarbeit mit dem Griffinstitut hat Great Place to Work die Kulturwerte direkt mit wirtschaftlichen Kennzahlen verknüpft. Das Ergebnis:
| 8,5× mehr Umsatz pro Mitarbeitenden in Top-Unternehmen | +75 % mehr Revenue im Bereich Commerce | 4× höherer Umsatz im Finanz- & Versicherungssektor |
Diese Zahlen gelten nicht nur für Großunternehmen. Der Effekt zeigt sich branchenspezifisch auch in Produktion, Hospitality und Finanzwesen.
Was Top-Unternehmen konkret anders machen
| Extra Engagement | 92 % der Mitarbeitenden in Top-Unternehmen sind bereit, eine Extra-Meile zu gehen |
| Krankenstandstage | Ø 8 Tage in Top-Unternehmen vs. Ø 14 Tage österreichweit |
| Frauenanteil Führung | 50 % in Top Workplaces for Women vs. deutlich weniger im Ö-Durchschnitt |
| Empfehlungsbereitschaft | Mitarbeitende empfehlen das Unternehmen aktiv als Arbeitgeber und Marke |
Der größte Hebel kostet wenig – er heißt gute Führung
Was Kirsten Neubauer immer wieder überrascht: Während Unternehmen viel Zeit damit verbringen, Benefits zu optimieren, liegt der wirksamste Hebel woanders. Gute Führung – also das Sehen, Anerkennen und Einbinden von Mitarbeitenden – ist vergleichsweise günstig. Und sie wirkt schnell: Erste messbare Veränderungen zeigen sich bereits nach einem Jahr.
„Man muss nicht in Dekaden denken. Erste Wirksamkeiten sind nach einem Jahr nachweisbar.“
Fazit: Eine Kultur, die für alle funktioniert, ist ein Wettbewerbsvorteil
Frauen zu fördern ist nicht nur gesellschaftlich richtig – es ist wirtschaftlich klug. Unternehmen, die Flexibilität, Fairness, Anerkennung und psychische Gesundheit ernst nehmen, schaffen bessere Arbeitsplätze für alle. Und ernten dafür messbar mehr Engagement, weniger Fluktuation, weniger Krankenstand – und am Ende mehr Umsatz.